吳建金:規範化推進是工程總承包健康發展基礎

20-08-03  【字体:  】【顔色:   】 

工程總承包模式是國際通行的工程建設項目組織實施方式。《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)的正式施行,明確了工程總承包項目發包、承包的條件和要求。目前,從各地推進工程總承包模式的情況來看,不平衡現象依然存在,具體實踐中仍然面臨著很多難題。

“《管理辦法》的出台,爲工程總承包規範化落地實踐提供了遵循。”中建政研圓夢商學院首席專家、副院長吳建金表示,“但工程總承包模式要落地生根,仍有很長的路要走。”

工程總承包模式推進工作

存在地區不平衡現象

吳建金認爲,《管理辦法》正式施行以來,各地的反應總體來說是積極的。

部分地區大力推進。這些地區不僅將推進工程總承包模式作爲重點工作來抓,而且對《管理辦法》作了細化,制定了具體目標。例如,四川省印發文件,從操作層面對有爭議的焦點問題進行了明確,並將154家企業列爲工程總承包試點單位。江蘇省發布征求意見稿,提出了“至2025年,培育發展具有工程總承包能力的單位超過200家以上,培養具有工程總承包管理能力和水平的項目經理1萬名以上”的目標。

少數地區制定了過渡性政策。吉林省發布文件,提出“鑒于我省目前雙資質企業較少,爲培育工程總承包企業發展,在2023年6月30日之前,建設單位也可根據項目情況和項目特點,選擇具有甲級設計資質並在上一年度信用綜合評價中獲得AAA等級的設計企業;具有特、一級施工總承包資質並在上一年度信用綜合評價中獲得優良等級的施工總承包企業從事工程總承包;木結構公共建築可采用設計爲龍頭的工程總承包模式。”吳建金稱,中西部地區部分省份同時擁有房屋建築工程施工總承包特級資質和設計甲級資質的企業數量較少,制定過渡性政策是尊重現實的做法。

一些地區尚未給出具體指導意見。由于符合工程總承包資質的企業比較少,再加上企業技術能力達不到要求,某些地區只是將《管理辦法》進行下發,尚未找到培育當地工程總承包企業發展的好思路。

吳建金分析稱,各地的工程總承包推進工作進度不同,主要是因爲我國建築業發展不平衡、部分地區對工程總承包認知不足。經濟實力較雄厚的地區積極性明顯強于經濟實力較弱的地區,而從承、發包角度看,總承包方的積極性要大于發包方。

運作不規範

是當前面臨的最大難題

工程總承包模式的主要特征是“設計采購施工一體化”,因此要求工程建設的系統性和整體性。而目前,由于國內涉及工程總承包模式的法律法規相對滯後,建設各方主體的觀念和思維一時間也難以改變,工程總承包模式在實踐中出現了不規範問題。

经过调研,吴建金发现,很多工程总承包模式项目在推进中存在運作不規範问题。他举例说,有些政府投资项目在可行性研究报告完成后便开始招标。而《管理办法》规定,对于政府投资项目,“原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包”;对于按规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目,“应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包”。

吳建金說,建設各方主體必須明白這一規定背後蘊含的邏輯關系:一方面,該規定是爲了符合《政府投資條例》中關于“投資概算實施階段的約束不能超過投資估算”的要求,以保證項目合規;另一方面,在施工總承包模式下,工程項目建設各階段條塊分割,導致設計和施工企業無法從整體上有效掌控項目成本,只有鎖定總造價,才能啓動項目建設。

不按程序操作,必然導致後期存在工期風險和成本失控問題,最終出現“扯皮”現象。吳建金說,有些地區,企業簽訂了工程總承包合同,但實際運行時采用的依然是施工總承包管理模式,設計和施工是“兩張皮”,失去了推行工程總承包模式的本意。實行工程總承包模式,一定要以一體化項目團隊的集體決策爲主導,通過設計采購施工的協同創新發展,達到提高建設效率的目的。

推動工程總承包模式

發展的三點建議

吴建金认为,要推動工程總承包模式健康发展,法律法规的修订、政府的大力推动、行业企业的规范化操作既是基础也是关键。而针对当前现状,他给出了几点建议。

一是分情況采用工程總承包模式。吳建金認爲,我國工程總承包模式應用較廣、收益較好的領域多集中在工業類項目。而房屋建築和市政工程領域的共建項目因爲存在差異化、非標准化等情況,工程總承包商難以對工期、投資等進行有效控制。適合采用工程總承包模式的項目,要求技術成熟、風險可控、工作界面清晰、容易估算且沒有大量地下結構,否則不建議采用工程總承包模式。

二是推行工程總承包模式過程中,應該給中小企業發展機會。在吳建金看來,隨著工程總承包模式的推行,具有工程總承包資質的企業在市場中有較大優勢。法律法規應當明確,項目中符合一、二級資質類的工程可以分包給具有相應施工總承包資質的企業施工,發揮市場在資源配置中的決定性作用。

三是建議減少用聯合體形式參與工程總承包項目。吳建金說,工程總承包模式的優越性建立在“責任主體單一”這一基礎上,采用聯合體形式,既不能滿足“責任主體單一”的要求,也不能實現“設計采購施工深度融合”的要求。吳建金建議,聯合體形式只能作爲過渡性辦法,在具有工程總承包資質企業較少的地區短期推行。


【来源:中国建设报】【作者:宋 健】

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